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EVM实例分析

实例1:

项目经理PM01对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图分析:该项目进度( ),成本( )。

EVM01

解析:项目偏差 SV=EV-PV 根据图示可以看出,SV>0,表示进度提前;

成本偏差 CV=EV-AC 更具图示可以看出,CV<0,表示费用超支。

 

项目经理PM02将其负责的安全服务项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。在第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:

EVM02

Q1:分别计算在四月底的PV,EV,AC值。从成本和进度评价项目绩效。

Q2:如果从五月开始,项目不再出现成本偏差,则项目的预计完工成本(EAC)是多少?

Q3:如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?

Q4:针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?

解析:

Q1

EV为实际完成工作对应的预算成本,即到检查点已完成工作应当投入到资金。EV为已完成工作量的预算成本,指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)之积,EV=BCWP=已完成工作量×预算定额在本实例中,任务A的EV=10×80%=8W。则总的EV=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1W

PV为计划工作量的预算费用,反映进度计划应当完成的工作量,不反应消耗的工时/费用。本实例中PV可以直接从标准得出,PV=10+7+8+9+5+2=41W

AC为已完成工作量的实际费用,指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。本实例中总的AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5W

由以上参数可以得出:

进度偏差SV=EV-PV=37.1-41=-3.9W,为负数,代表进度落后;

成本偏差CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4W,为负数,代表成本超支;

进度绩效指数SPI=EV/PV=37.1/41≈0.90<1,同样表示进度比计划落后,进度效率低;

成本绩效指数CPI=EV/AC=37.1/38.5≈0.96<1 ,同样表示费用比预算超支,资金使用效率低。

 

Q2

项目不再出现偏差,即现在的偏差为非典型偏差,则项目的ETC为项目总预算BAC减去目前的EV,即ETC=BAC-EV=PV-EV=41-37.1=3.9W。则预计完工成本EAC=ETC+AC=3.9+38.5=42.40W

 

Q3

项目仍按照目前状况发展,即偏差为典型偏差,后续项目的SPI和CPI指数不变。则ETC=(BAC-EV)/CPI=4.07W,则EAC=ETC+AC=42.547W

 

Q4

提高工作效率,替换效率低员工;加班/赶工;加强成本监控等

 

EV,PV等相关知识参考:http://www.nfcwar.com/?p=1031

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