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PMP挣值(EVM)管理

计划值


PV:叫计划工作量的预算费用=BCWS,项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。


PV=BCWS=计划工作量×预算定额


PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。



实际成本


AC,(Actual Cost)又叫已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。


 

挣值


EV,(Earned Value)又叫已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)之积。


EV=BCWP=已完成工作量×预算定额


SV=EV-PV


CV=EV-AC



进度偏差


SV,(Schedule Variance)


SV是指检查日期EV和PV之间的差异:


SV=EV-PV=BCWP-BCWS


当SV为正值时,表示进度提前;


当SV等于零时,表示实际与计划相符。


当SV为负值时,表示进度延误。



成本偏差


CV,(Cost Variance)


CV是指检查期间EV和AC之间的差异:


CV=EV-AC=BCWP-ACWP


当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;


当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等于预算值;


当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。



费用绩效指数


CPI,(Cost Performed Index)指预算费用与实际费用之比(或工时值之比):


CPI=EV/AC=BCWP/ACWP


当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用;


当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合;


当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用;



进度绩效指数


SPI,(Schedule Performed Index)指项目挣值与计划值之比:


SPI=EV/PV=BCWP/BCWS


当SPI>1时,表示进度超前


当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同


当SPI<1时,表示进度延误


 

BAC 项目总预算,BAC=完工时的PV总和,即BAC=PV


 

EAC 完工预算:


EAC是在既定项目工作完成时,计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。


若没有偏差或偏差不典型, EAC= AC+BAC-EV = AC+ETC;


若有偏差且偏差典型, EAC= AC+[(BAC-EV)/CPI]= AC+ETC


 

典型是指,偏差是否会影响后续工作,后续项目实施是否存在和以前一样的成本或者效率偏差。


 

ETC :完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用。


挣值计算的常用公式:


进度偏差      SV=EV-PV


效率指数      SPI=EV/PV


完工估算工期  EDAC=BDAC/SPI


完工进度偏差  VDAC=BDAC-EDAC


 

费用偏差      CV=EV-AC


费用指数      CPI=EV/AC


完工估算费用  EAC=BAC/CPI


完工费用偏差  VAC=BAC-EAC


 

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